
自動車部品メーカーの経営戦略
STEP-01 現状分析
A社は長年、自動車部品の製造で安定した売上を確保してきましたが、近年、自動車部品単体の売上が減少し、自動車メーカー全体の生産台数の減少が影響していました。さらに、電気自動車(EV)の普及が進む中、従来の内燃機関向け部品の需要が減少していました。こうした外部環境の変化に加え、工場の稼働率が低下し、従業員の雇用を維持するための対応が課題となっていました。
STEP-02 ビジョン・ミッションの明確化
A社は、「次世代のモビリティ社会に貢献する」というビジョンを掲げ、持続可能な未来を目指す企業としてEVや自動運転技術への対応を進めることをミッションとしました。
STEP-03 目標設定
EV向け部品の製造を強化し、5年以内に売上全体の30%を新世代自動車向け製品で占めることを目標としました。これにより、従業員の雇用を維持しつつ、生産効率の向上を図ります。また、工場の稼働率を年間90%以上に引き上げることをKPIとして設定しました。
STEP-04 戦略の立案
A社は、現行製品のライン稼働率を高めるために生産プロセスの効率化を進める一方で、EV向け新製品の開発に投資を拡大します。さらに、従業員のスキルアップを図り、EV技術に対応できる人材の育成を行うことにしました。新たに自動運転関連のソフトウェア部品の製造にも参入し、業態を革新します。
STEP-05 実行計画の策定
具体的には、新たなEV部品ラインの設置と、既存ラインの再編を計画。また、従業員に対して技術研修を実施し、スキルセットの強化を図ります。生産拠点の一部をEV関連製品にシフトさせ、外部パートナーとの協業も積極的に進める計画です。
STEP-06 実行とモニタリング
毎月の生産稼働率と新製品の開発進捗を管理し、半年ごとに目標達成度を確認します。必要に応じて、リソースの再配分や計画の見直しを行います。
STEP-07 フィードバックと改善
計画の実行後、予期しない市場の変動や技術の進展を考慮し、次期計画にはさらなる柔軟性を持たせることを決定。従業員の声を反映した改善策を導入し、未来に向けた業態変革を継続します。
まずはご相談ください
経営における課題を感じている方、経営戦略の重要性に気づかれた方は、ぜひ一度ご相談ください。私たちが貴社の営業活動を革新し、持続的な成長を実現するお手伝いをいたします。